в очках

Здравствуйте! Я - Кот Ученый!

Будем знакомы?

Если вы тут новичок - было бы неплохо, чтоб вы представились в этом посте, написав кратко о себе и своих интересах. Также вы можете попроситься в друзья и скорее всего я вас добавлю. Пожалуйста, соблюдайте правила блога.

Collapse )

ученый

Как создать отдел дистанционного обучения в компании



Дистанционное обучение (E-learning) используют практически все крупнейшие компании мира. Среди них HoneywellJohnson&JohnsonSonyAdidasMW-Light. При этом, согласно исследованию Brandon Hall Group, 42% из них планировали в 2018 году увеличить бюджет на внедрение и поддержку дистанционного обучения. Весь мировой рынок онлайн-образования оценивается в $165 млрд, а к 2023 году, по прогнозу Global Market Insights, он вырастет до $240 млрд, – и это консервативный прогноз.


Безусловный лидер по онлайн-образованию – США. Там дистанционное обучение применяют уже несколько десятков лет. Российские компании тоже оценили преимущества eLearning. По данным «Высшей школы экономики», объем корпоративного сегмента онлайн-образования в нашей стране уже составляет 3 млрд рублей.


«Дистанционное обучение дает бизнесу несколько преимуществ. Во-первых, сокращает расходы на обучение. Например, на оплату перелетов и гостиниц для тренеров. Во-вторых, можно на одном уровне поддерживать знания большого количества сотрудников, как центрального офиса, так и филиалов. В-третьих, можно ускорить обучение персонала новым продуктам компании: доступ к онлайн-курсам открыт в любое время», – рассказывает Юрий Усков, основатель компании iSpring, специализирующейся на продуктах для дистанционного обучения.


По его словам, охотнее всего в онлайн вкладываются банки и торговые компании с развитой сетью филиалов и тысячью сотрудников по России. Управлять дистанционным обучением в компании может один человек, главное правильно подобрать инструменты для работы.


Какие инструменты нужны для запуска дистанционного обучения?


Для запуска E-learning нужно два инструмента: редактор электронных курсов и система дистанционного обучения (СДО).


В редакторе создают учебный контент: курсы, тесты, видеоуроки, интерактивные игры. «Сейчас есть такие редакторы, которые интегрируются в PowerPoint. Вы создаете курс, как презентацию. Дополнительно изучать интерфейс программы не придется», – рассказывает руководитель учебного центра Honeywell Игорь Гапонов. В его компании уже больше года тренируют в онлайне менеджеры по продажам.


Система дистанционного обучения – это виртуальный класс, в котором сотрудникам можно назначить учебный материал и в режиме реального времени следить за их успеваемостью по отчетам. И неважно, где ученики находятся физически: на работе, дома или в отпуске.


Вот минимальный набор задач, которые помогает решать СДО:



  • База знаний. Электронные курсы, тесты, видеоуроки – весь контент находится в одном месте. В любой момент сотрудники могут зайти в СДО, изучить нужный курс.

  • Виртуальный наставник. В несколько кликов вы можете назначить курс конкретному сотруднику, отделу или филиалу. Они проходят электронный курс, будто учатся у наставника, только виртуального.

  • Результаты обучения. В СДО вы видите результаты обучения каждого сотрудника: сколько курсов прошли, какую оценку набрали за тест, на какие вопросы ответили неправильно.

  • Обмен идеями. Внутренний чат или форум – место, где сотрудники могут обмениваться идеями, писать, какой материал оказался полезным, что улучшить, по каким темам еще нужны электронные курсы.


Системы дистанционного обучения делятся на два типа: коробочные и облачные. Коробочную СДО устанавливают на сервер компании. Проект потребует несколько месяцев на внедрение и постоянного контроля со стороны IT-специалистов. Плюс такого решения – все данные хранятся в вашей организации.


Для быстрого запуска дистанционного обучения больше подходит облачная СДО. По сути, это такой же веб-сервис, как Google Drive или Trello. Его не нужно скачивать, проверять совместимость и обновлять вручную. Чтобы начать обучение сотрудников, достаточно создать аккаунт.


К примеру, облачную СДО использует международный производитель декоративных светильников MW-Light . «Для компании, которая только осваивает дистанционное обучение и стоит на пороге проб и ошибок, покупать коробочную систему, а потом несколько месяцев устанавливать на сервер, нелогично – теряешь время и деньги», – считает руководитель отдела по дистанционному обучению MW-Light Лана Виноградова.


По ее словам, облачные системы не уступают по функционалу коробочной СДО. При этом управлять ею может один человек – HR-специалист или сотрудник отдела обучения. Приятный бонус такой системы – гибкие тарифы. К примеру, платить нужно лишь за тех, кто проходит обучение.


Сколько людей должно быть в составе eLearning-команды?


Задача отдела дистанционного обучения: создавать электронные курсы и следить за успеваемостью сотрудников. Состав E-learning-команды зависит от количества отделов и человек, которых нужно обучить. Чем шире охват, тем больше отдел дистанционного обучения.


1 человек – 4 онлайн-курса в месяц


Согласно опыту клиентов компании iSpring, дистанционное обучение лучше внедрять постепенно. К примеру, в Honeywell сперва начали тренировать удаленно один отдел, а после применили успешный опыт на всю компанию.


Как рассказывает руководитель учебного центра Honeywell Игорь Гапонов, первым делом он загрузил на учебный портал каталоги продуктов, корпоративные инструкции, инструкции по применению. А потом оцифровал презентации продуктов компании и с помощью редактора сделал из них электронный курс. «Создавать курсы с нуля не пришлось. Достаточно было добавить к подборке слайдов видео и тест, чтобы начать обучение», — говорит Гапонов. Теперь в Honeywell обучают нового менеджера по продажам за три недели вместо восьми.



По словам Гапонова, управлять E-learning на старте может один человек. Что входит в его обязанности: разрабатывать электронные курсы, регистрировать пользователей на учебном портале, создавать отчеты по успеваемости сотрудников, отвечать на технические вопросы. При такой нагрузке в месяц компания будет получать по четыре качественных онлайн-курса.


3 человека – восемь онлайн-курсов в месяц


Если в компании нужно обучать три отдела, список задач увеличивается. Дополнительно понадобятся два разработчика, которые сосредоточатся на выпуске электронных курсов. Руководитель будет управлять проектом: координировать работу команды, назначать курсы, регистрировать пользователей в СДО. В месяц такая команда сможет выпускать по восемь онлайн-курсов.


Также можно взять в команду дизайнера, чтобы не заказывать у фрилансеров отрисовку логотипов, иконок и персонажей для курсов. А если компания международная – пригодится переводчик, чтобы адаптировать учебный контент под иностранных сотрудников. Так, к примеру, поступила компания MW-Light, которая работает в 36 странах. Электронные курсы по продажам и продукции здесь переводят на немецкий язык, чтобы тренировать продавцов из Германии.


«Мы уже больше года дистанционно обучаем менеджеров по продажам. И большая часть онлайн-курсов касается технических особенностей продуктов. В ассортименте у компании 300 коллекций светильников, в каждой – от 10 до 100 моделей. Причем за год линейка может обновиться на 35%», – рассказывает Лана Виноградова. По ее словам, компании удалось сократить стоимость обучения сотрудника с 3 900 до 179 рублей и при этом не потерять в качестве подготовки.


Где искать специалистов по дистанционному обучению?


Российские компании, как правило, используют один из двух сценариев: обучают штатных сотрудников или нанимают готовых специалистов со стороны.



Нанять готового специалиста


Эксперт хорошо разбирается в тонкостях дистанционного обучения, знает современные тренды, работает в нескольких редакторах электронных курсов. Он способен разрабатывать контент и администрировать учебный портал.


Недостатка два: профи стоит в полтора раза дороже внутреннего специалиста. Также новичку понадобится месяц-два на адаптацию в компании, знакомство с ее продуктами и правилами игры.


Обучить штатного бизнес-тренера


Бизнес-тренер хорошо знает специфику компании и, как правило, готов работать в новой должности за старую зарплату. «У нас были клиенты, которые заказывали курсы у сторонних агентств. Но никто лучше людей внутри самой компании не знает их бизнес. Курсы, разработанные самостоятельно, приносят намного больше пользы», – объясняет Юрий Усков.


Один нюанс: нужный результат бизнес-тренер выдаст не сразу. Его придется научить работать в СДО и редакторе курсов. Однако если правильно подобрать инструменты для eLearning, срок обучения не превысит месяца.


Поскольку выбор часто упирается в бюджет, сравним месячный гонорар профи и внутреннего сотрудника. Вот примерные цифры по Москве, составленные на основе данных tagline.ru – одного из ведущих рейтинговых агентств digital-рынка.


Разработчик курсов Руководитель отдела дистанционного обучения
Специалисты со стороны 45-80 тысяч рублей 120 тысяч рублей для маленькой компании</p>

250-300 тысяч рублей для средней компании

Штатные сотрудники 50-60 тысяч рублей 90-120 тысяч рублей

Кому должен подчиняться отдел дистанционного обучения?


Для HR и отдела маркетинга дистанционное обучение, как правило – дополнительная нагрузка, которая отвлекает от основных задач. В итоге E-learning не развивается.


Чаще всего новое направление берет под контроль отдел очного обучения. Есть еще один сценарий – наделить E-learning автономией. Так, например, поступила компания Honeywell. «Преимуществ несколько. Во-первых, отдел самостоятельно разрабатывает оформление для курсов, отталкиваясь от брендбука компании. HR и маркетинг лишь корректируют и направляют. Во-вторых, в финансовом плане вы ни от кого не зависите – у вас отдельный бюджет», – рассказывает Игорь Гапонов. По его словам, эта независимость дает eLearning-команде возможность работать с максимальной отдачей для бизнеса.



В Honeywell и MW-Light утверждают, что онлайн – не альтернатива очному обучению, а его дополнение. «Иногда мы используем eLearning для выравнивания знаний, иногда – для погружения в тему. К примеру, мы знаем, какой тренинг очно прошли сотрудники, и назначаем несколько электронных курсов для закрепления знаний. В некоторых случаях мы используем курсы перед тренингом: даем основные понятия, теорию. На очной встрече тренер уже не тратит время на методологию и фокусируется на практике», – делится опытом Лана Виноградова.


eLearning помогает ускорить обучение и развивать сотрудников непрерывно, чтобы они всегда работали на пике возможностей. Ведь бизнес – это люди. И чем мощнее команда, тем успешнее компания.







Оригинал размещен на Как создать отдел дистанционного обучения в компании
ученый

Пенсионная реформа: старт в лучшую жизнь или в провал?








Новый срок у власти правительство Дмитрия Медведева начало с крайне непопулярного шага: повышения пенсионного возраста. Пока это только законопроект, но то, какими темпами идет его согласование, оставляет немного шансов на его непринятие Госдумой, куда Кабмин документ уже успел внести. Остается лишь надеяться, что параметры новой реформы будут менее жесткими, чем заявленные изначально.


От непопулярной идеи пока открестился Президент: его пресс-секретарь Дмитрий Песков сообщил, что экономическая ситуация меняется, и непопулярные решения возможны, хотя Владимир Путин не принимает участия в обсуждении проблемы. А источники в администрации президента заявляют, что чиновники ведут мониторинг протестных настроений, что, скорее всего, приведет к смягчению параметров реформы, но не к ее отмене.


Пенсионный фонд радуется за трудоспособных граждан


Последняя новость на сайте Пенсионного фонда России лаконична и сурова: «Подготовлен законопроект о постепенном увеличении периода трудоспособности граждан». Согласно заявлению ПФР, 14 июня правительство одобрило проект федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий», подготовленный Министерством труда и социальной защиты.


Законопроектом предлагается закрепить общеустановленный пенсионный возраст на уровне 65 и 63 лет для мужчин и женщин соответственно. Изменение пенсионного возраста предполагается постепенно начать с 1 января 2019 года. Увеличение предусматривает длительный переходный период – с 2019 по 2028 год для мужчин и с 2019 по 2034 год – для женщин и составит 10 лет для мужчин и 16 лет для женщин.


Повышение возраста трудоспособности на первом этапе затронет мужчин 1959 года рождения и женщин 1964 года рождения. Эти граждане с учетом переходных положений получат право выйти на пенсию в 2020 году – в возрасте 61 года и 56 лет соответственно. Как подчеркивают в ПФР, это позволит увеличивать размер пенсий неработающим пенсионерам почти на 1000 рублей в год. В последние три года в среднем увеличение пенсий осуществлялось на 400–500 рублей. Так, в 2016 году увеличение составило 399 рублей, в 2017 году – 524 рубля, в 2018 году – 481 рубль.



Источник: ПФР


Повод для радости


Тем временем Дмитрий Медведев в восторге от идеи: она позволит выполнить «майские указы» президента по повышению благосостояния пенсионеров. По словам премьер-министра, пенсии ежегодно будут расти примерно на 1 тыс. рублей, прежде всего, «благодаря программе увеличения трудоспособного возраста». Также будут сохранены все положенные пенсионерам соцвыплаты.


Предложение об изменении возраста трудоспособности обусловлено формированием иной демографической ситуации в стране с учетом мировой тенденции старения населения, отмечают в ПФР. Только с 2000 по 2017 год продолжительность жизни при рождении в России у мужчин выросла на 8,5 лет (с 59 до 67,5 лет), а у женщин – на 5,4 года (с 72,26 до 77,64 года).


Продолжительность жизни, по прогнозам Росстата, в 2024 году составит у мужчин 72,3 года (увеличение к уровню 2017 года на 5,8 года), у женщин – 82,1 года (увеличение к уровню 2017 года на 4,5 года). К моменту завершения переходного периода, то есть когда возраст будет установлен на уровне 65 лет для мужчин и 63 года для женщин, продолжительность жизни увеличится к уровню 2017 года для мужчин в 2028 году на 7,6 года и составит 75,1 года, для женщин – к 2034 году на 7,64 года и составит 85,28 года.



Принятое правительством решение не может ни радовать «пенсионников». Как объясняет адвокат Евгений Корчаго, член совета по взаимодействию с институтами гражданского общества при председателе Совфеда, применяемые сейчас общие сроки выхода на пенсию в Россию были установлены очень давно, в начале 1930-х годов, когда и продолжительность жизни, и условия труда были другими. С экономической точки зрения основания для изменений также есть, так как население России стареет, и если оставить все как есть, то страна столкнется не только с трудностями в выплатах пенсии, но и с нехваткой работающих людей. Это не только наша тенденция – именно старением населения обусловлено повышение пенсионного возраста в европейских странах.


На сегодняшний день практически все страны уже повысили пенсионный возраст, вторит эксперту Пенсионный фонд. Начало повышения пенсионного возраста в странах мира – 80-е годы ХХ столетия. Среди близких России по условиям жизни стран евразийского пространства и Восточной Европы все государства, за исключением Узбекистана (Узбекистан заявил о цели по доведению своего пенсионного возраста до общемирового), повысили пенсионный возраст. Для мужчин пенсионный возраст на уровне 65 лет установлен в Молдавии, Азербайджане, а пенсионный возраст для женщин на уровне 63 года установлен в Армении и уже повышается в Казахстане. В Эстонии, Латвии, Литвы к 2025-2027 годам пенсионный возраст будет повышен до 65 лет, а в странах Старого Света (Германия, Испания, Италия) в 2020-е годы – до 67 лет как для мужчин, так и для женщин.


Повод для грусти


Реформу власти решили провести не от хорошей жизни. На сегодняшний день бюджет ПФР складывается из доходов от отчислений работников и расходов на выплаты пенсий и иные нужды, в том числе по содержанию самого ПФР. Бюджет крайне дефицитный, то есть доходов от взносов работников намного меньше, чем расходов. Эта разница покрывается в основном деньгами из госбюджета, межбюджетными трансфертами. Нехватка настолько велика, констатирует ведущий аналитик ГК TeleTrade Марк Гойхман, что трансферты занимают порядка 40% всех поступлений в ПФР. Прогноз на 2018-2020 годы отражен в таблице.


Бюджет ПФР, млрд руб. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Доходы 8333,3 8621,0 8935,4
в т. ч. трансферт из госбюджета 3345,9 3339,6 3433,8
Расходы 8439,9 8694,8 8980,0
Дефицит (превышение расходов над доходами) 106,6 73,8 44,6

Источник: TeleTrade, Федеральный закон «О бюджете Пенсионного фонда Российской Федерации на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» от 05.12.2017 N 363-ФЗ 


Параметры бюджета ПФР на 2018 год сейчас пересматриваются, доходы предполагается понизить на 66,7 млрд руб., расходы – повысить на 83,5 млрд руб. Но суть остается неизменной, указывает Марк Гойхман, – огромная нехватка средств на выплату текущих пенсий, что делает необходимым перевод денег из бюджета.


Важная причина недостатка средств на пенсии, по словам аналитика, заключается в том, что сейчас огромное число людей трудятся в «серой зоне», от их зарплат не отчисляются пенсионные взносы. По данным ПФР, из 77 млн чел. трудоспособного населения отчисления поступают лишь на 43,4 млн чел. Таким образом, основные причины недостатка средств в Пенсионном фонде – низкие зарплаты и соответственно суммы отчислений, огромная «теневая» экономика, демографические процессы. Стоит сюда добавить и непрозрачность расходов самого ПФР. В нормальной ситуации выплаты пенсий, пособий и затраты ПФР должны обеспечиваться пенсионными взносами от работников плюс возможными доходами от инвестирования средств ПФР. Но из-за кризиса, снижения производства и иных отмеченных явлений уменьшились данные поступления в ПФР.


Предлагаемое повышение пенсионного возраста формально может уменьшить дефицит, признает Марк Гойхман. За счет того, что откладывается выход на пенсию миллионов людей, на которых не нужно будет тратить деньги ПФР. Однако возникают другие крайне опасные последствия. Рост безработицы, причем не только в старших возрастах, но и среди молодежи, чьи потенциальные места будут занимать возрастные сотрудники. Увеличение бедности из-за снижения доходов при отсутствии работы или низкой зарплате в предпенсионном возрасте. Ухудшение здоровья пожилых сотрудников и повышение расходов на медицину, увеличение случаев инвалидности. Снижение производительности труда в экономике из-за медленной смены поколений. Уменьшение смысла «выхода из тени» для работников, поскольку пенсия при «белой» зарплате все равно откладывается по времени на годы. Рост напряженности, асоциальных явлений, правонарушений и пр.


Все это имеет не только общественное измерение, но и чисто экономическое, уверен Марк Гойхман. По данным Академии труда и социальных отношений, дополнительные расходы госбюджета на преодоление указанных последствий превысят экономию на пенсионерах через три-четыре года после окончательного увеличения пенсионного возраста.


«Никогда такого не было, и вот опять» (с)



Проблема выплаты пенсий впервые встала в 1990-е годы, когда команда Бориса Ельцина вывела пенсионные деньги в неизвестном направлении, а количество работодателей сокращалось десятками тысяч (в СССР работодателем была не только страна), рассказывает руководитель аналитического департамента Международного финансового центра Роман Блинов. Усилия правительства по наполнению бюджета привели к регулярности платежей, но платить достойную пенсию было уже нечем. Страна была ограблена, и создать новую «подушку безопасности» быстро не получилось.


Кроме проблемы получения взносов и исполнения законодательства, тогда же появились еще две проблемы – из-за отсутствия возможности платить достойно были введены новые массовые льготы на пенсионное обеспечение; демографический кризис с 2020 по 2040 годы появился из-за депопуляции населения еще в 1990-е годы. К 1998 году была создана первичная инфраструктура НПФ на предприятиях на базе касс взаимопомощи и подобных структур в виде некоммерческих организаций. Они должны были, как и сеть страховых компаний, создать населению возможность копить самим в любой форме.


Государство приняло решение передать заботы о многих отраслях в частные руки, а социальная сфера так и просилась на новые реформы. К 2002 году правительство поддержало идею министра Михаила Зурабова (после этого он стал послом на Украине) о создании накопительного компонента и перевода части пенсионных взносов на личные счета граждан. Таким образом, государство получило возможность скинуть с себя часть обязательств по индексации части пенсии, дать крупному бизнесу «длинные деньги», а гражданам – выбор по увеличению своих пенсий (заодно и возможность винить в бедах пенсионного обеспечения НПФы и ПФР).


По замыслу авторов реформы страна должна была успеть к 2020 году накопить серьезную сумму, чтобы смягчить последствия демографического провала, чему поможет и программа софинансирования (тысяча на тысячу) от 2009 года. К сожалению, констатирует Блинов, проблему это не решило, поскольку с 2002 по 2009 год государство фактически самоустранилось от проведения пенсионной реформы и времени для раскачки уже не осталось. Создание Минтруда для решения этого вопроса в 2009 году подтолкнуло к развитию многих направлений в пенсионной сфере, но удовлетворительного ответа основной задачи пока не найдено.


Уже улучшена платежная и налоговая дисциплина, введен режим постоянного контроля работодателей через онлайн-кассы, упрощены процедуры обращения в госорганы через МФЦ и ЛК по принципу «одно окно». В самой пенсионной сфере производились различные опыты. К примеру, ставка взносов тогда еще ЕСН (сейчас ЕССС) была снижена с 34% до 30%. Крупный бизнес клялся, что эти 4% позволят ему увеличить зарплату сотрудникам и обновить инфраструктуру предприятий. После снижения менее 6% (!) работодателей отправили деньги на своих сотрудников и предприятия, остальные стали выводить средства за рубеж.


Поскольку методы сбора средств пока неидеальны, то правительство решило поработать над балансом расходов и доходов ПФР (у этой организации есть официальные доходы и она их тратит на свое усмотрение), поэтому с 2009 года базовая часть пенсии (платится напрямую от бюджета) перешла в базовую часть страховой пенсии (формируется из средств работодателей). Таким образом, треть взносов сразу стала дефицитной. Государство пока платит эту часть из бюджета, но оставило себе лазейку на случай самого плохого варианта. После этого, постепенно стали повышать минимальный непрерывный стаж с 5 до 15 лет (пока до 15) – сейчас нужно уже 9 лет.


Конечно, уверен Роман Блинов, такой меры недостаточно, поэтому подняли пенсионный возраст для получения социальной пенсии (для иждивенцев и неработающих) на 5 лет, по сравнению с трудовой. К этим мерам добавили расчет страховой пенсии вместо рублей в виртуальных баллах (стоимость балла зависит от решения правительства и его девальвация также реальна, как и рубля в 2014 году), который могут снова откатить, но условия будут другие. Изменив все эти характеристики, правительство решило вопрос и с пенсионным возрастом, не повышая его сам, но изменив возраст дожития – с 19 лет до 21. На практике пенсия в 10 тыс. рублей на 19 лет превращается в пенсию в 9500 на 21 год, а сколько проживет человек – дело второе.


Попытки спасти ситуацию



Справедливости ради надо напомнить, что правительство не сразу решилось на повышение пенсионного возраста. Сначала были «замороженные» пенсионные накопления – взносы от работодателя в накопительную пенсию в размере 6% от фонда оплаты труда с 2014 года. Сами взносы работодатель продолжает платить, но все деньги идут только в «общий котел» ПФР, напоминает директор развития агентской сети УК «Солид менеджмент» Сергей Звенигородский.


Конечно, учет всех пенсионных взносов продолжает вестись и только треть из них уходит без привязки к конкретному человеку, а остальные две трети (бывшие взносы в накопительную пенсию тоже) идут на виртуальные страховые баллы. Стоимость балла рассчитывается по определенной формуле, в которой переменными являются не только буквенные обозначения, но и цифры, то есть узнать свою пенсию до выхода на заслуженный отдых можно вот по такой формуле. Безусловно, очень понятно простому обывателю.



Изначально заморозка новых взносов в накопительный компонент проводилась под предлогом настройки инфраструктуры пенсионной сферы, законодательства, работы и ее формата, но тогда же выявились несколько «подводных камней», рассказывает эксперт. Экономический блок увидел в пенсионных накоплениях способ закрыть дефицит бюджета на год, пусть и всего на год, а социальный блок и Минтруда находятся под давлением правительства и президента, чтобы найти источник покрытия дефицита социальных платежей.


К сожалению, каждый своими путями, но оба блока пришли к мнению, что накопленные триллионы (более четырех – это уже значительная сумма) можно потратить и сейчас, а с проблемами уже с 2022 года будет разбираться другое правительство. В то же время наладка инфраструктуры и накачка от социального блока (как и реклама от ПФР), что накопительный компонент не нужен и денег у государства еще много, привели к отторжению идеи накопления через ПФР и НПФы. Поскольку позиции обоих блоков сейчас сильны, как никогда, то в существующем виде накопительный компонент в ближайшее время возрождать не будут, а вместо него людям предлагают копить самим, но добровольно-принудительно через НПФы в формате ИПК (индивидуальный пенсионный капитал).


В итоге, говорит Сергей Звенигородский, в новой пенсионной системе смогут участвовать реально не более 15% населения, но из-за отсутствия доверия и занятости в других накопительных программах, их число будет меньше еще вдвое. Конечно, часть бюджетников «обяжут» платить, но поступающие взносы не смогут создать достойной пенсии, максимум – возможность получить разовую сумму (по существующему курсу на сегодня рубля – около 200-300 тысяч). До 2040 года государство сможет предложить пенсионерам два варианта: плохой или очень плохой. Первый оно уже выбрало и будет платить пенсии всем, но на уровне пособия по бедности. Второй вариант забракован, но к нему страна может обратиться, если придет к дефолту пенсионной системы и начнет платить только определенным категориям.


Сколько живут в РФ и в ЕС


Надо понимать, что в России средняя продолжительность жизни (для мужчин оценивается примерно в 70,5 лет) намного ниже этого же показателя в Европе, где мужчины живут в среднем до 82 лет, обращает внимание Евгений Корчаго. Для сравнения: во Франции пенсионный возраст для мужчин и женщин – 60 лет, в Великобритании – женщины уходят на пенсию в 60, мужчины в 65 лет, в Германии – 65 лет, но во всех этих странах средняя продолжительность жизни превышает 80 лет. Поэтому, уверен Евгений Корчаго, проведение подобной реформы в России не будет означать «как в Европе», так как разница в продолжительности жизни разительная. К тому же в России сложнее обстоят дела с трудоустройством пожилых людей, поэтому реформа может привести к ухудшению уровня жизни пенсионеров.


Россияне это понимают если не статистически, то интуитивно. Например, согласно статистике исследовательского холдинга «Ромир», подавляющее большинство жителей страны не поддерживает планы правительства по повышению пенсионного возраста. Так, обсуждаемую реформу одобряют 8% граждан, тогда как 92% не одобряют инициативу правительства об увеличении пенсионного возраста. Наибольшее понимание идеи правительства проявила молодежь 18–24 лет, среди которой уровень поддержки доходит до 12%. В остальных возрастных группах уровень неприятия достигает 92–93%.


Спасение утопающих


Ситуация складывается так, говорит Роман Блинов, что очень плохой вариант может случиться уже в среднесрочной перспективе. Это дефолт ПФР, выплаты минимальных пособий по бедности и предложение людям копить самим, а о пенсиях не думать совсем. Его вероятность невелика, поскольку сведением баланса занялся и экономический, и социальный блок (жаль, что бухгалтерский подход преобладает), но все выкладки правительства имеют расчеты всего на несколько лет вперед…


В пенсионный капитал можно вложиться и с тысячи рублей, можно внести в него финансовые инструменты (те же депозиты и сертификаты, валюта, ценные бумаги, доли и права в организациях…) самому или доверить такое право, также за небольшую комиссию, управляющей компании. По этому счету доход идет не только от инструментов, но и в виде льготы от ФНС. Льгота дается на внесенную сумму в размере 13% от уплаченных доходов за предыдущие три года (можно выбрать один или все три) или на освобождение от налогов (по закрытию счета нужно будет уплатить НДФЛ). Вид льготы каждый выбирает сам, лучше всего это обговорить со специалистом и калькулятором.


Если со способом накопления понемногу становится понятно, то где брать деньги на формирование «подушки безопасности» – не очень, продолжает Сергей Звенигородский. Самое забавное, что ответ все знают, но далеко не все им пользуются. Регулярное откладывание с доходов на отдельный счет всегда приносит свои результаты. Сумма может быть любой, даже от 1 тыс. рублей. Основной вопрос – почему же откладывают не все? При рассмотрении статистики от Росстата и ЦБ, основной причиной стало отсутствие финансовой грамотности, то есть дело не в деньгах, а отношении к ним.



  • Во-первых, выделять из бюджета небольшие суммы ежемесячно на крупные покупки (необязательно ждать пенсию, есть и другие цели) может каждая семья.

  • Во-вторых, необходимо потратить время на изучение через интернет норм законодательства, чтобы не попасться на уловки мошенников и не отдать свои заработанные средства в «пирамиды».

  • В-третьих, нужно выбрать интересные предложения и обзвонить хотя бы несколько компаний, узнать от специалистов о реальной работе счетов и фондов.

  • В-четвертых, раз в месяц или по своему желанию, общаться с выбранной компанией на предмет работы накоплений. Чтобы не повторилась ситуация с дефолтом или новыми веяниями от государства, необходимо проверять свои средства и уточнять у специалистов, что изменилось на рынке, какие новости… Только в таком случае, накопления будут формироваться в порядке и помогут на заслуженном отдыхе оставаться в комфортной зоне.


К сожалению, все красивые графики и цифры не дают ответа, как поднять уровень благосостояния 85% российского населения.


Слабая финансовая грамотность и инфантильность в поиске и изучении первоисточников законов приводят к тому, что основная масса накоплений лежит на депозитах еженедельно лопающихся банков или в Сбербанке.


Вопрос накоплений сегодня уже стоит ребром, признает Сергей Звенигородский. Есть только две особенности – куда вкладываться и что вкладывать? Депозиты используются, как накопление только в странах СНГ, в остальном мире давно вкладываются через паевые фонды (ПИФы) и инвестиционные счета (у брокера или управляющей компании). Это самые защищенные виды коллективных инвестиций, не требующие большого опыта, денег, времени и знаний, но, конечно, базисные знания и хотя бы 1 тыс. рублей должны быть. Видов счетов много, как и паевых фондов, можно выбрать на любой вкус и кошелек, но в России сейчас самый выгодный сейчас – это ИИС (индивидуальный инвестиционный счет).


«Может, что-то в консерватории подправить?» (с)



Бизнес-сообщество уже не раз предлагало альтернативные решения по пенсионной реформе, говорит сопредседатель «Деловой России» Андрей Назаров. Чтобы повысить качество жизни пенсионеров необходимо в первую очередь оживить деловой оборот, снизив ставку по социальным взносам. Сегодня она во многом стимулирует процветание теневого бизнеса и выдачу зарплат в конвертах, которые лишают бюджет и Пенсионный фонд, в том числе, миллиардов рублей.


К тому же без стабильного роста заработной платы реформа будет иметь только краткосрочный эффект. А значит, все сводится к тому, что в вопросах повышения качества жизни россиян необходимо улучшать условия ведения бизнеса в стране, развития производств и «обелять» экономику. А это вопросы не сегодняшнего и даже не завтрашнего дня. В реальности способов повысить благосостояние у пожилых россиянпопросту нет.


На снимке: митинг организованный активистами комитета «Пенсионеры за достойную жизнь!» против повышения пенсионного возраста и цен на бензин на площади имени Ленина в Новосибирске.










Оригинал размещен на Пенсионная реформа: старт в лучшую жизнь или в провал?
ученый

Как построить систему управления талантами в компании








Что теряет компания, когда ее покидает ключевой сотрудник? Во-первых, компетенции. Во-вторых, деньги – неизбежные расходы на поиск и адаптацию нового сотрудника. Кроме того, уход ключевого менеджера часто приводит к тому, что «проседают» показатели того подразделения, в котором он трудился. Для хеджирования этих рисков компании применяют систему управления талантами, позволяющую удержать в компании нужных специалистов. О своем опыте построения системы управления талантами в компаниях OBI и Pandora рассказывает Екатерина Суслова, ранее работавшая директором по персоналу в этих компаниях.


Executive.ru: С чего нужно начинать строительство talent management в компании?


Екатерина Суслова: С уверенности в том, что это нужно. Прежде всего, требуется понять, требуется ли такая система компании в принципе, и в каких подразделениях. Работающая система управления талантами всегда решает именно бизнес-задачу.


Executive.ru: Предположим, что компания на первый вопрос ответила «Да». Что дальше?


Е.С.: И в ОБИ, и в Pandora мы начинали с анализа работы подразделений: выясняли уровни текучести персонала, вовлеченности сотрудников. Затем формулировали проблему и предлагали пути ее поэтапного решения.


Executive.ru: На решение каких проблем вы нацеливали систему?


Е.С.: В силу специфики организаций в обоих случаях слабым звеном были подразделения розницы. Главный вопрос – подготовка будущих руководителей, потребность в которых год от года составляла от 60 до 120 человек. Это – ключевой вопрос для успешности бизнеса. Система управления талантами предлагала два пути решения проблемы. Либо последовательно готовить и плавно переводить на управляющие должности собственных сотрудников, либо нанимать и адаптировать к ситуации сторонних резервистов. В обоих случаях требовалось обеспечить стабильность выручки подразделения на период кадровых перестановок. Чтобы люди включились в работу над системой, они должны поверить в ее эффективность, при этом спрос и предложение талантов должны находиться в балансе.


Executive.ru: Сколько руководящих вакансий логично закрывать внутренними сотрудниками, а на какое количество должностей – привлекать опытных руководителей из других компаний?


Е.С.: «Свои» – абсолютно «в теме», знают все нюансы и взаимосвязи, зато «пришлые» будут беспристрастно управлять подразделением, не делая поблажки личным знакомым. Целевым значением в моей практике всегда было соотношение 70:30, где 70% позиций закрываются потенциальными сотрудниками компании, а 30% – это приглашенный менеджмент. Оба пула гармонично дополняют друг друга, что, с одной стороны, позволяет держать высокий уровень мотивации наших сотрудников на рост, а с другой – привлекать в компанию людей с собственным опытом и «незамыленным» взглядом на ситуацию.


Executive.ru: Как определить потенциал сотрудников, которых компания хотела бы пригласить для участия в программе?


Е.С.: Можно определить методы оценки потенциала менеджеров, создать индивидуальные программы развития, согласовать критерии назначения на должность… Однако здесь есть важный аспект: у любого процесса должен быть куратор. Для успеха проекта на всех этапах в обеих компаниях мы вовлекали в процесс руководителей из бизнеса. Во всех процедурах оценки, на всех встречах по развитию, на всех карьерных комитетах принимал участие, наравне с HR-менеджером, непосредственный руководитель «таланта». Более того, в ОБИ в какой-то момент мы включили пункт о необходимости выращивать преемников в систему мотивации руководителей, что еще раз подчеркнуло для всех задействованных важность данной задачи.


Executive.ru: Что такое «карьерный комитет»?


Е.С.: Ежеквартальная встреча для оценки результатов системы за прошедший период и определения приоритетов на следующий.


Executive.ru: Собрание «серых кардиналов»?


Е.С.: Нет. Самое важное условие: критерии оценки и принципы работы системы должны быть абсолютно прозрачными. Топ-менеджеры и кураторы должны быть готовы открыто общаться с сотрудниками на всех этапах проекта. Это условие позволяло нам принимать правильные решения в спорных ситуациях. Например, когда сотрудник считал, что он готов к новой должности, а компания считала, что необходимо больше времени на развитие. Прозрачность – залог доверия сотрудников к системе talent management. И в ОБИ, и в Pandora были корпоративные издания со специальными рубриками, посвященными росту сотрудников. В ОБИ мы также запустили специальное издание – «Talent express», в котором от выпуска к выпуску рассказывали о разных этапах работы системы и отвечали на часто повторяющиеся вопросы.


Executive.ru: Каков экономический смысл решения компании о внедрении talent management?


Е.С.: Создавая понятную систему управления потенциалом сотрудника, компания решает несколько задач. Во-первых, снижает свои риски в случае появления вакансии на ключевой должности. Как правило, уход ключевого сотрудника, например, руководителя торговой точки, сопровождается падением прибыли этой точки. Во-вторых, поддерживает высокий уровень мотивации остальных сотрудников, которые понимают: у них есть шанс карьерного роста. В-третьих, уменьшает расходы на поиск, найм и адаптацию новых руководителей.


Executive.ru: Как быстро система начинает приносить плоды?


Е.С.: В ОБИ мы начинали строить систему управления талантами в 2010 году, и уже через несколько лет все управленческие вакансии смогли закрывать кандидатами из подготовленного кадрового резерва. Фактор «Карьерные возможности» в исследовании вовлеченности стабильно рос год от года. Общий уровень вовлеченности в компании тоже рос, в 2015 году этот показатель составил 92%, что сделало компанию «Лучшим работодателем в рознице» и одним из десяти «Лучших работодателей России» во всех индустриях, по версии организатора исследования – компании AON Hewitt.


Executive.ru: Есть ли ощущение внутреннего сопротивления среды при внедрении системы talent management в организации?


Е.С.: Безусловно, есть. Чем больше организация, тем больше сопротивление. Люди не любят правила, особенно, когда они придуманы не ими, и когда они в них еще не поверили. Поэтому здесь важно много и открыто рассказывать сотрудникам про то, что мы делаем и зачем, с описанием ожидаемых положительных изменений и успешными примерами работы системы управления талантами.


Executive.ru: Как связаны между собой стратегия развития компании и система работы с талантами?


Е.С.: Оба фактора связаны напрямую, так как для успеха любого бизнеса требуются неординарные, ответственные, компетентные люди.


Другое дело, что нужно понять, какие именно сотрудники требуются на данном этапе (жесткие управленцы, талантливые «продажники», создатели перемен или последовательные исполнители), и есть ли ресурсы и возможности выращивать их изнутри. Например, в OBI в определенный момент возникла сложность с подготовкой талантов на должности заместителя директора и директора магазина.


Executive.ru: Как система управления талантами помогала сотрудникам приобретать нужные компетенции? Вы можете привести примеры?


Е.С.: Основной зоной развития у большинства талантов была компетенция «Системное мышление» – навыки сбора и анализа информации, построение выводов и прогнозов. Классическим образом эту компетенцию развивать было очень долго и сложно, потому что ее основы заложены в человеке на уровне природных инстинктов. Мы могли отказаться от их развития, или заложить большие сроки на этот процесс, а для бизнеса начать нанимать людей извне. Но мы нашли другое решение.


Наша целевая аудитория охватывала сотрудников в возрасте 25-35 лет, которые выросли на компьютерных играх. Поэтому мы решили создать для них компьютерную симуляцию «Ритейл менеджер», где они за 24 хода, с помощью грамотных управленческих решений, выстраивали работу гипермаркета, отрабатывая все блоки работы магазина, принимая решения на основании большого количества данных, и сразу видели результат своей деятельности в бизнес-показателях магазина. Что помогло быстрее развивать как раз нужные нам компетенции.


Executive.ru: Из каких звеньев состоит система talent management?


Е.С.: Работа состоит из следующих этапов: отбор и оценка талантов, развитие, их мотивация и назначение на должность. В обеих компаниях, где я работала, до запуска системы управления талантами мы создавали систему оценки персонала – performance management – и использовали ее, как фундамент системы управления талантами.


Executive.ru: Что именно вы оценивали?


Е.С.: В рамках оценки мы смотрели на результаты работы сотрудника на текущей должности и на уровень развития компетенций. В ОБИ потенциал сотрудника к росту оценивал руководитель, а далее все потенциальные сотрудники проходили процедуру ассессмент-центра, по результатам которой мы определяли путь развития менеджера и создавали ему индивидуальный план развития. В течение трех или шести месяцев – в зависимости от должности – работник выполнял практические задания, направленные на развитие необходимых зон, чтобы стать руководителем.


Executive.ru: Кто проверял эти задания?


Е.С.: Для контроля и поддержки процесса мы проводили три встречи: установочную, промежуточную и финальную, в которых участвовали сотрудник, представитель HR-отдела, непосредственный руководитель сотрудника, а в некоторых случаях еще и высший руководитель. В Pandora на этапе оценки мы задали баллы и вес всем компетенциям, а затем использовали сумму баллов для определения потенциала сотрудника. Так как мы только начали строить систему talent management в данной компании, на первом этапе важно было правильно определить ключевые компетенции для бизнеса и задать им больший вес. Руководители розницы принимали активное участие в этом процессе, и все финальные оценки на старте программы мы калибровали при их непосредственном и активном участии.


Executive.ru: Как избежать сегрегации между талантливыми и «неталантливыми» сотрудниками?


Е.С.: Талантливы абсолютно все сотрудники! Главное – найти правильного человека для правильной роли. Поэтому первым делом определитесь: какой человек вам нужен здесь и сейчас? И еще один важный аспект: каждая роль с годами модифицируется. И тогда либо сотрудник сможет вырасти под новую роль, приобретя дополнительные навыки, либо вам придется подбирать новый талант под расширенные полномочия должности.


Executive.ru: Тогда я переформулирую вопрос. Ваша система была нацелена на карьерный рост. Но всем ли сотрудникам нужен этот рост?


Е.С.: Есть талантливые сотрудники, которые не хотят расти вертикально. Их устраивает только плавный рост зарплаты, параллельный росту квалификации, без подъема по карьерной лестнице. Есть и другие, которые не желают брать на себя дополнительные полномочия, поскольку руководящие должности всегда требуют большей ответственности, включенности и стресса.


Тем сотрудникам, кто стремится к карьерному росту, мы всегда открыто рассказывали, что нужно делать, чтобы попасть в кадровый резерв: например, стабильно выполнять планы на текущей должности и иметь высокие баллы по компетенциям, демонстрировать хорошие показатели по KPI. Для тех, кто не хочет расти, мы создавали программы профессионального роста и строили индивидуальные карьерные траектории. Например, начальник отдела заказа товара в магазине не мог, в силу своих лидерских компетенций, стать заместителем директора по логистике, но в силу экспертных знаний в другой области он мог и становился менеджером по заказам товара и стоку в центральном офисе, с ответственностью за всю территорию РФ.


Executive.ru: Какова система поощрения талантливых сотрудников в компаниях сегодня?


Е.С.: Человеку всегда приятно осознавать, что его результат видят и ценят. Поэтому независимо от того, на каком этапе развития находятся сотрудники, в рамках работы над корпоративной культурой важно делать акцент на признании успехов и достижений сотрудников. Это один из самых «простых» факторов вовлеченности персонала, который очень быстро начинает приносить пользу. В России уже, наверное, нет средних и крупных компаний, которые не поддерживали бы систему мотиваций в виде «досок почета», не писали бы статьи и заметки про достижения своих сотрудников для корпоративной и региональной прессы, не дарили бы призы сотрудникам месяца, квартала и года. В Pandora на время высокого сезона мы запускали специальное соревнование: на еженедельной основе выбирали лучшего руководителя магазина и региона. С одной стороны, таким образом мы мотивировали сотрудников на высокие результаты каждый день, с другой – вся страна знала лучших менеджеров недели.


Executive.ru: Каковы конкретные результаты программы работы с талантами в таком сегменте, как менеджмент среднего звена? Можете выразить их в цифрах?


Е.С.: В ОБИ в 2010 году мы начинали с показателя выполнения плана по закрытию менеджерских вакансий подготовленными управленцами в районе 30%, дойдя за несколько лет до 100%. В Pandora мы только начали строить систему, хотя по итогам 2017 года 70% управленческих вакансий было уже закрыто внутренними сотрудниками.




Об управлении талантами, как административном приеме, заговорили на Западе в 1990-е годы. В штормах волнообразных экономических кризисов поощрение рублем было признано рядом работодателей слишком избитым методом стимулирования работников.Дэвид Уоткинс из Softscape написал книгу «Системы управления талантами» (2004), где описал приемы формирования новых, творческих стимулов для персонала.


В конце 1990-х международная консалтинговая компания McKinsey опубликовала отчет «Война за таланты», вызвавший бурные обсуждения в среде HR-специалистов разных корпораций. При этом от финансовой стимуляции подчиненных руководители окончательно не отказались: Microsoft и Cisco, к примеру, стали поощрять талантливых сотрудников с помощью акций и опционов, что способствовало росту состоятельных менеджеров среднего звена. Затем их примеру последовали и другие продвинутые компании.


Сегодня под talent management подразумевают либо набор управленческих процессов, насыщающих компанию полезными сотрудниками, максимально эффективно работающими в своем секторе, либо — особый метод управления креативными подчиненными, процент которых должен быть невелик по определению.


 










Оригинал размещен на Как построить систему управления талантами в компании
ученый

10 правил негативного мышления








Позитивное мышление продолжает победоносно шествовать по миру, оставляя за собой кровавые следы. О вреде сего явления уже не раз высказались ученые, написал несколько песен Сергей Шнуров, а издатели выпустили добрую тонну книг (например, Oliver Burkeman. The Antidote. Или наберите в Амазоне «The power of negative thinking»). Но увы – литература про мышление позитивное исчисляется уже мегатоннами.


Бороться с этим явлением бесполезно. Есть люди, которым нужно утешение, и они его таким способом получают. И есть от него еще одна польза для общества в целом. Но о ней – в конце статьи.


А мы поговорим о тех, кто решил замахнуться на дела серьезные, но не может позволить себе роскошь веры в то, что все получится само собой и с первого раза. Для них вместо позитивного мышления требуется мышление негативное: умение видеть опасности заранее и встречать их хорошо подготовленными.


Набив немало шишек (в том числе и благодаря позитивному мышлению), я сформулировал для себя десять правил, помогающих не влипать в позитивные иллюзии, а если уж влип, то сравнительно быстро из них выбираться.


1. У всего есть своя темная сторона


У человека. У ресторана, в котором вы обедаете. У организации, с которой работаете. У партии, научного течения, города и страны. Светлая сторона – то, что мы стараемся показать другим, чтобы выглядеть хорошими. Темная сторона – все то, что мешает нам этими хорошими быть.


До поры до времени темную сторону удается замести под коврик и никому не показывать, даже себе. Но потом приходит весна и становится ясно, кто и где не убирал за своими питомцами. Именно поэтому существует разница между туризмом и эмиграцией. Именно поэтому есть стадия кризиса в отношениях и командной работе. И Сбербанк постоянно ругают по той же самой причине.


Поэтому в первую очередь, с первого же знакомства с кем угодно и чем угодно, ищите недостатки. Именно они будут главным местом в ваших отношениях.


2. Вам врут гораздо чаще, чем кажется


Источник лжи – та самая темная сторона. Чем больше надо спрятать, тем больше лжи требуется. Избежать этого невозможно — темная сторона есть у каждого.


От человека к человеку отличается лишь способ ее реализации. Кто-то предпочитает замалчивать. Кто-то говорит правду, но не всю. Кто-то выстраивает факты так, чтобы вы сами додумали то, что им выгодно. Кто-то истерит, давит силой, швыряется мнениями авторитетов. А кто-то просто нагло врет, прямо в глаза, да так, что сразу и не поймешь.


Поэтому по умолчанию не верьте. Вам или врут, или не договаривают, или молчат, или просто сами этого не видят и не осознают.


3. Многие поступают хорошо, пока это им ничего не стоит


Когда удержаться на светлой стороне стоит денег, или усилий, или еще чего-то, на сцену, наконец, выходит сторона темная. Бесплатно для носителя, но за деньги для вас. А также за ваше время, внимание, усилия, веру в людей и прочие ресурсы и ценности.


Честность, порядочность, надежность и любая другая благодетель у каждого человека имеет свою цену. Это та сумма (денег или усилий), после которой он от нее откажется. Я знал бизнесмена, ответственность которого стоила $2200. В остальном он был очень хороший человек.


Цену нужных вам качеств стоит узнать заранее. Точный прейскурант вы вряд ли обнаружите, поэтому искать придется опытным путем.


Выдавайте ваше доверие в виде микрокредитов, следя за их возвратом и постепенно повышая объем. Чуть больше денег выданных авансом. Чуть больше сил, вложенных в услугу. Чуть больше свободы для подчиненного. Чуть больше искушений для контрагента.


Если ваш подрядчик успешно отрабатывает предоплату за три дня, но исчезает на неделю, стоит вам внести чуть больше – цена его дисциплины приблизительно понятна.


4. Все пойдет не по плану


В любой момент в ваши планы могут вмешаться союзники, противники, контролирующие органы и идиоты с рацпредложениями. В самый неподходящий момент откроются новые факты, из тени выползут чудовища, а прекрасный принц проявит себя с совсем другой стороны.


В общем, так даже интереснее. Спустя время мы это понимаем. Как понимаем и то, что иначе быть не могло, и даже если бы мы были поумнее, мы бы все равно вляпались. Разве что, обойтись это все могло бы и подешевле.


Для удешевления выхода из непредвиденных обстоятельств в будущем вам нужен план «б». Спланировав ваши действия, сразу же задавайте вопрос: а что будет, если не сработает вот это, не получится вот здесь и облажаемся вот тут. И на каждый вариант подготовьте альтернативный план.


В конце концов все пойдет все равно не так, но у вас будет тренированный мозг, ожидающий пакости и готовый оперативно на нее реагировать.


5. Если что-то может сломаться, оно сломается


Где тонко, там порвется. В этот раз или в другой, но порвется обязательно.


Если вас могут неправильно понять – так и будет. Если можно сделать иначе – сделают. Забыть – забудут. Перепутать – перепутают. Чем крупнее масштаб, тем больше будет процент таких проколов. Поэтому проколы эти нужно включать в уравнение с самого начала. И закладывать предохранители.


Спроектировав нечто, в первую очередь ищите способы его испортить, развалить и использовать по назначению. Изменяйте проект так, чтобы это стало невозможным. Резервируйте дополнительный бюджет и мощности на непредвиденные обстоятельства.


А выдавая поручение, не спрашивайте, понятно ли оно. Обязательно попросите пересказать его своими словами.


6. Скорость системы определяется ее узким местом


То есть, тем самым, что может сломаться в самый неподходящий момент. Которое спрятали от глаз подальше, скрыли в тени и не хотят на него смотреть, даже если тыкать лицом.


Скорость потока определяется скоростью самого медленного его участка. Весь ваш маркетинг развалит одна девочка на телефоне, или мальчик за прилавком, или главбух, которому нужны отчеты от продавцов и точка. А вся ваша рабочая группа будет решать задачу в ритме самого тормознутого участника. Если, конечно, не вытолкает его взашей.


Поэтому не надо никого торопить, толкать, воодушевлять и тянуть на себе. Отпустите контроль, станьте рядом и смотрите. Пытаясь обнаружить то, что вас тормозит.


7. Паттерны не меняются


Ливневую канализацию меняют, а потопы продолжаются. Бензин дорожает вне зависимости от цен на нефть. Бросить курить — легко: Марк Твен делал это сотни раз.


Наш мозг старается ходить по проторенным тропинкам. Когда эти тропинки замыкаются сами на себя, возникает устойчивый паттерн поведения. И неважно, принадлежит он отдельному человеку или группе, организации или мировому сообществу. Он меняться не будет.


Этот паттерн можно только разрушить и из запчастей собрать новый. Но сопротивляться разрушению он будет до последнего.


Исключения есть, но для удобства мы о них забудем. Примем по умолчанию, что паттерны не меняются вообще. Поведение не меняется. Привычки не меняются. Сценарии – не меняются.


После чего смотрим на поведение, привычки и сценарии тех, кто нас окружает (люди, организации, государства) и спрашиваем себя, как нам жить, если это все будет продолжаться вечно.


Не ждите изменений. Не верьте, когда вам обещают что-то изменить. Возможно, что-то изменить удастся вам – раз уж вы это видите и понимаете. Но возможно – никому.


8. Спасать = транжирить ресурсы


Хуже попытки поверить в будущие изменения может быть только попытка кого-то спасти. Так, миллиарды долларов пропадают в чреве АвтоВаза (или кто там сейчас в его роли), а тонны усилий – в ненасытной утробе всех несчастных.


Когда у вас просят денег на то, чтобы спасти бизнес, их вложат в тот же самый процесс, который уже привел к убыткам. И окажутся в еще больших долгах. Когда вы могучей рукой (или звонком нужному человеку) выдергиваете жертву из кризиса – вы даете ему новый шанс туда снова нырнуть. На этот раз с разбега и с гирей.


Когда мы подставляем плечо, вливаем ресурсы и закрываем собой дыры, мы делаем это, игнорируя причины, которые к кризису привели. Жертва ничего не хочет менять, мы это чувствуем и неосознанно подыгрываем. Поощряя ее ошибочные паттерны за свой счет.


Поэтому вкладывайте только в то, что растет. Точно понимая, что именно здесь растет, а что – нет. А вот падающего – подтолкните. Подстелив соломку, подстраховав падение – но все же позвольте ему упасть. Это намного полезнее – и вот почему.


9. Мы учимся лишь тогда, когда нам больно


Есть в нашем мозгу такой нейромедиатор — дофамин. Он управляет нашим поведением, направляя нас туда, где мы видим возможность добыть для себя что-то нужное. Когда мы видим эту возможность, уровень дофамина повышается, толкая нас на действия. Когда мы достигаем результата – он снова повышается, вознаграждая нас за достижение.


Но если на пути к цели мы ошиблись, уровень дофамина резко падает. И это позволяет нам остановить неправильное поведение, отказаться от него, чтобы не тратить силы зря. Когда дофамин падает, мы испытываем фрустрацию, которую называют душевной болью. Чем сильнее боль – тем больше стимул перестать делать фигню.


Именно поэтому оптимизм и позитивное мышление нас слепят. Мозг, залитый дофамином по самое не могу, просто не способен распознать момент, когда его уровень понизится – ведь и в этом случае дофамина будет еще много и фрустрации мы не почувствуем.


А значит, неправильное поведение не будет остановлено. И человек будет продолжать хлестать дохлую лошадь, вместо того чтобы слезть с нее и поискать новую.


10. Все рано или поздно заканчивается


Поэтому, входя куда-то, нужно точно понимать, когда это закончится. Закончится вообще – или для вас лично. А также что вы будете делать, когда этот момент наступит.


Лучший способ сделать это – поговорить с компаньонами о том, как вы будете расставаться если что. И что каждый из вас будет делать, в случае если… (здесь идет перечисление всех тех ужасов, которые породила ваша фантазия – и обязательно включите в них ложь, предательство и некомпетентность). Заодно увидите проекты (отношения), которые лучше закончить, не начиная.


А если вы вляпались в историю, в которой не получилось выполнить ни одного из описанных здесь пунктов, не отчаивайтесь.


Эта история тоже однажды закончится.


И напоследок


Позитивное мышление не оставалось бы с нами так долго, если бы не приносило пользу. И оно ее приносит – но только обществу в целом.


Цивилизации нужно развиваться, осваивать новые рубежи, пробовать рискованные вещи. Когда социум переполняется молодыми людьми, которым в сложившихся обстоятельствах места нет, их нужно направить на новые завоевания.


С верой в успех и мозгом, залитым дофамином, толпы алчущих побегут туда, куда трезвомыслящий человек даже ступить побоялся бы. Хотя бы несколько из этих толп — проскочат. И взлетят на вершину славы и почитания, как новые герои, которые добились успеха, конечно же потому, что искренне верили в него.


Про остальных никто не вспомнит.











Оригинал размещен на 10 правил негативного мышления
ученый

Бедность передается генетически








О чем пишет зарубежная пресса? Что обсуждают интеллектуалы на Западе и Востоке? Обзор публикаций в англоязычных медиа.



 





 



Бедность передается генетически


Национальное бюро экономических исследований США (NBER) утверждает, что гены, связанные с достижениями в образовании, могут объяснить различия в богатстве американцев-пенсионеров. Поэтому решить проблему неравенства может быть труднее, чем надеялось человечество. NBER вывело «предварительное доказательство того, что на гены, отвечающие за человеческий капитал и богатство, влияет не только уровень образования, но и установки к принятию сложных финансовых решений».





Богатые стали еще богаче


1% самых богатых теперь владеют более, чем 50% мирового богатства. Глобальное неравенство увеличилось в посткризисный период, пишет theguardian.com. Исследовательский отчет Credit Suisse подчеркивает увеличение разрыва между сверхбогатым и остальным населением земного шара. Самые богатые люди мира увеличили общий прирост богатства земного шара с 42,5% до 50,1%. Рост начался в разгар финансового кризиса 2008 года и к 2017 составил $140 трлн. Общая сумма долларовых миллионеров увеличилась на 2,3 млн, а всего их в мире 36 млн.





Поколению Z труднее пробиться


Молодые люди поколения миллениум не должны рассчитывать стать такими же богатыми, как их родители, пишет корреспондент The Guardian Руппорт Нейт. «На поколение миллениум выпали высокий уровень безработицы, ужесточение правил ипотеки, увеличение неравенства в доходах и сокращение пенсий». При этом, уровень образования миллениалов выше, чем у их родителей. «Мы ожидаем, что только небольшое число лиц преимущественно в секторе высоких спросов, технологий или финансов, сможет эффективно преодолеть этот спад.





Китай открыл Латинскую Америку


Китай стал торговым партнером номер один для Латинской Америки, пишет chinaeconomicreview.com. Критики быстро охарактеризовали их торговые отношения как вредные и односторонние. Китай просто использует Латинскую Америку в качестве места для сбыта своих дешевых товаров, одновременно грабя их природные ресурсы. Однако, Китай является вторым по величине торговым партнером региона после США, и подобная критика может быть результатом торговой конкуренции за регион между двумя экономическими мировыми лидерами.





Какое образование самое выгодное?


Согласно докладу Института фискальных исследований, студенты, изучающие экономику и медицину в британских университетах, скорее всего, получат наибольшую финансовую выгоду от своих степеней, опередив студентов частных школ и выходцев из самых богатых слоев. Гранты на образование и бюджетные места престижных вузов мотивируют студентов, когда платное обучение расхолаживает тягу к знаниям. В итоге, выпускники медицины и экономики получают примерно на 20% больше остальных, рассказывает theguardian.com.





Пять тормозов глобального роста


Brexit, война тарифов, валютные кризисы в Аргентине и Турции, проблемы с ростом экономики в Китае и возможный финансовый кризис в Италии – эти факторы притормозили экономический рост, сообщает Bloomberg.com. Последствия будут усугубляться увеличением неравенства, разными темпами роста экономик, политическими рисками в странах первого мира. Экономисты пришли к консенсусу: что для преодолений кризиса и его последствий, нужны согласованные политические усилия.





Британская недвижимость дешевеет


Рост цен на жилье в Великобритании, а именно в Лондоне, остановился. Национальные отчеты фиксируют ежегодное падение цен на 1%, пишет scopeproject.org. Рост заработной платы в Лондоне ниже роста инфляции, что снижает потребительскую уверенность граждан. Британцы стали редко менять место жительства, и это падение спроса привело к падению цен на жилье. Тем не менее из-за низкого уровня безработицы и общей нехватки жилья, цены на британскую недвижимость не должны выйти из-под контроля.





Какова цена изоляции?


Как среагирует экономика США, если дверь для внешней торговли будет закрыта? Ученые Национального бюро экономических исследований nber.org отмечают, что для оценки этого показателя можно вернуться к Закону об эмбарго 1807 года, когда США запретили торговлю с Великобританией и Францией, в результате чего ВВП США резко сократился. Если бы США производили импортируемые товары, выгода составила бы до 8% ВВП. Впрочем, аграрный мир времен Томаса Джефферсона мало похож на сегодняшнюю экономику.


 









Оригинал размещен на Бедность передается генетически
ученый

Что будет запрещено россиянам



Чемпионаты мира по футболу приносят не только сильные впечатления болельщикам, но и не менее острые ощущения тем, кто не участвует в этом празднике спорта – жителям принимающих городов. Переполненные бары и рестораны, нарушения в работе транспорта, шумные хождения возбужденных фанатов по спящим улицам, массовые потасовки их между собой и с любым встречным – далеко не полный перечень удовольствий, которые приходится терпеть хозяевам. В печали пребывают и работодатели – эффективность сотрудников в дни матчей резко падает, но и после поединков приходится иметь дело с подчиненными, которые решают единственную проблему – как снять головную боль и преодолеть похмелье.


Предстоящий ЧМ-2018 в России, скорее всего, не станет исключением. Жизнь городов, в которых решено проводить чемпионат, серьезно изменится. Мероприятие получило в социальных сетях репутацию «чемпионата по запретам» из-за беспрецедентного количества мер, введенных для безопасности участников. Большая часть из них названа в президентском указе об усиленных мерах безопасности в период проведения ЧМ футболу, опубликованном 11 мая 2018 года – они были разработаны ФСБ. Свои рекомендации и запреты подготовили Роспотребнадзор, Минкомсвязи, Минтранс, а также региональные власти городов, где планируется провести матчи ЧМ. Вот наиболее важные из них.




Где будут введены запреты


Не во всей стране, а только в тех городах, где будут проходить матчи ЧМ-2018: Волгограде, Екатеринбурге, Казани, Калининграде, Москве, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Саранске, Сочи, а также в ряде других территорий. Большинство будут действовать с 25 мая по 25 июля, некоторые вводятся только с 1 или с 10 июня.





​Что такое особые зоны


Указом предписано определить особые контролируемые зоны, где будут действовать ограничения на движение транспорта и доступ в них граждан. В них можно будет попасть только после прохождения тщательного досмотра, в том числе с применением специальных технических средств, говорится в указе. Например, многие москвичи, жители территорий вблизи «Лужников» и стадиона «Спартак» уже обзавелись спецпропусками из местной префектуры, чтобы иметь возможность попасть домой.





Как изменится жизнь рядом со стадионами


Очень сильно. Если вы живете или работаете вблизи стадионов и фан-зон, то вы автоматически попадаете в эти контролируемые зоны. Пройти в них можно будет только по паспорту, спецпропуску, после досмотра всех вещей и автомобиля. На него тоже нужен будет спецпропуск. Внутри конролируемой зоны можно будет столкнуться с перекрытием автомобильного движения и запретом на парковку. Также изменятся маршруты общественного транспорта, а такси смогут заезжать в них только при наличии специальной аккредитации.





Какие ограничения на вокзалах


РЖД планирует изменить маршруты прохода пассажиров на вокзалах в тех городах, где будут проходить матчи ЧМ. Основные изменения коснутся московских вокзалов. Например, на Курском вокзале будут закрыты выходы на платформы из тоннеля, соединяющего вокзал и ул. Казакова. Также ведомство планирует использовать для досмотра пассажиров дополнительное оборудование и персонал. Для этой работы будет привлечено более 2000 волонтеров.





Куда не доедут автобусы


Въезд автобусов будет запрещен с 1 июня по 17 июля на территорию Казани, Москвы, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Самары, Санкт–Петербурга, Сочи; а по 30 июня — на территорию Волгограда, Екатеринбурга, Калининграда, Саранска. Исключение касается только рейсовых автобусов (владельцам которых необходимо заранее сообщить о своих маршрутах в МВД), а также автобусов, обслуживающих чемпионат (они должны быть оснащены спутниковой навигацией «ЭРА–ГЛОНАСС»), и спецрейсов, разрешенных МВД.





Как быть автомобилистам?


В города ЧМ можно будет приехать на автомобиле, но машины буду пускать только в определенные места. Во всех городах, где пройдёт чемпионат, определят контролируемые и запретные зоны – как правило, это территории вблизи спортивных объектов. Доступ в первые будет разрешён только после тщательного досмотра вещей и самих транспортных средств. В запретные зоны пропустят только по спецпропускам и по служебной необходимости. Границы контролируемых и запретных зон будут обозначены специальными знаками.





Как будут ездить грузовики


В Петербурге будут выдаваться специальные разрешения на движение грузового транспорта. В Волгограде запрещаются движение, остановка и стоянка крупногабаритных и тяжеловесных транспортных средств. В Казани будет ограничено движение автомобилей с разрешенной массой свыше 5 т (в эту категорию попадают, в частности, «ГАЗон Next», «Камаз» и более тяжелые грузовики, но не попадают «Газели»), а также транспортных средств, осуществляющих перевозку опасных, крупногабаритных и тяжеловесных грузов.





Как будет работать водный транспорт


Приказом Минтранса утверждены запретные для плавания районы. В Санкт-Петербурге закроют водное пространство вокруг Крестовского острова. В Нижнем Новгороде запретили движение круизных и прогулочных судов вблизи стадиона. В акватории Москвы-реки у Лужнецкой набережной, от Бережковского моста до Новоандреевского моста; от Спасских мостов до Строгинского моста,а также в канале имени Москвы от реки Москвы до Сходненского канала запрещаются остановка, стоянка и передвижение судов с 12.00 до 24.00.





Какие ограничения в воздухе


Также Минтранс ввел зоны, в которых запрещено летать. Например, вокруг «Казань-арены» будет действовать круглосуточная беспилотная зона радиусом 10 км до высоты 3050 м. Под запрет местного Минтранса попали любые воздушные суда, «не оборудованные средствами ведения радиосвязи и ответчиками вторичной радиолокации». В Санкт-Петербурге наложат запрет на полеты беспилотников в радиусе 110 километров от городского Главпочтамта. А в Калининграде беспилотникам запретят летать по всей области.





​Нужно ли регистрироваться


Согласно президентскому указу, граждане РФ, приехавшие поболеть на матчи, должны будут зарегистрироваться в течение трех дней, а зарубежные гости или лица без гражданства – в течение суток после приезда. При этом МВД обязаны зарегистрировать их в день обращения. Исключение сделано для тех, кто в это время будет находиться в больницах, гостиницах, санаториях, домах отдыха, пансионатах, кемпингах и т.д., а также тем, кто является участником ЧМ.





А если не зарегистрироваться


Придется заплатить штраф в размере от 2000 до 3000 рублей, а в Москве и Санкт–Петербурге – от 3000 до 5000 рублей. От ответственности освобождаются жители городов федерального значения и соседних с ними регионов (Москва и Подмосковье, Петербург и Ленобласть), если они перемещаются между ними, и те, кто временно проживает у близких родственников.





Можно ли пить алкоголь


Алкоголь можно пить любой, если вы только не оказались на территории, в пределах которой введены запреты на продажу и употребление алкогольной продукции. Это значит, что приносить с собой алкоголь на стадион нельзя. Но можно купить пиво, если оно от компаний – генеральных спонсоров чемпионата и только на стадионах и фан–зонах. Продажа алкоголя в стеклянной таре будет полностью запрещена на территориях вокруг спортивных объектов.





Что запрещено брать на стадион


Оружие, взрывчатые, легковоспламеняющиеся, красящие вещества, колющие и режущие предметы, огнеопасные и пиротехнические изделия (за исключением спичек и карманных зажигалок), бумагу в рулонах или пачках (кроме баннеров и плакатов). Музыкальные инструменты, за исключением горнов и дудок. Термосы, фляги, стеклянные ёмкости, продукты питания. Штативы и селфи–палки, складные стулья… Правда, мобильные телефоны, автосигнализации, Bluetooth-устройства, USB-модемы и другие гаджеты проносить на стадион разрешат.





За что будут самые большие штрафы


Штрафы от 50 тыс. и до 1 млн и даже, если вы юридическое лицо, то приостановление деятельности на срок до 90 суток грозят тем, кто решится продать билеты на матчи без заключения договора с FIFA или ее уполномоченными организациями. Противозаконной будет считаться даже продажа билета по первоначальной цене и даже подарок билета родственнику или другу. Потому что по правилам FIFA купленные билеты можно сдать только обратно, т.е. организаторам.





​Какие заводы будут остановлены


Согласно указу, предписывается приостановка опасных производств и организаций, в которых используются источники ионизирующего излучения, опасные химические и биологические вещества, радиоактивные, токсичные и взрывчатые вещества. Правда, как пишет «Ъ», местные власти и сами предприятия выступают категорически против закрытия, в том числе из-за возможного ущерба производственному процессу. Так, из 528 особо опасных предприятий в городах чемпионата мира закрылись лишь единицы.





Какие еще запреты приняты


С 25 мая по 25 июля 2018 г. вводится запрет на оборот гражданского и служебного оружия и патронов к нему; взрывчатых и ядовитых веществ за исключением случаев, когда такие вещества входят в состав лекарственных препаратов, зарегистрированных на территории Российской Федерации в установленном порядке. Это значит, что ничего из перечисленного выше не должно быть ни у вас в карманах, ни у ваших знакомых.


 









Оригинал размещен на Что будет запрещено россиянам
ученый

Конец американской мечты: в США исчезает средний класс










В канун двухсотлетия «основоположника» Карла Маркса в очередной раз убедился в его правоте: неумолимо влияние законов экономики на жизнь людей. Разумеется, это не его хрестоматийные тезисы о величии пролетариата и вреде предпринимательства. Другие, но также неумолимые экономические законы привели к достоверно грустным фактам: в развитых экономиках неуклонно снижается численность «среднего класса». Эти факты отмечают все социологи, но никто их пока не объяснил – по крайней мере, в публичном пространстве российского интернета.


Для идеологов рыночной экономики 1950-1960-х годов этот самый «средний класс» представлялся чуть ли не основой капиталистического образа жизни, эдаким «пролетариатом» в марксовском восторженном смысле свободного мира. В 1960-1970-е численность оного «среднего класса» в США приближалась к 2/3 трудоспособного населения (80 млн из 130 млн), и жили эти люди в общем-то неплохо, причем год от года все лучше и лучше. Видимо, случайное совпадение, но доля «среднего класса» в общем доходе населения США также составляла около 60%, и этот показатель имел тенденцию к увеличению.


Нынешний «средний класс» уже может похвастаться в лучшем случае 43% доходов. Что выглядит просто смешным, если упомянуть, что «богачи» – а их по традиции насчитывается не более 5% населения – увеличили свою долю в доходах Америки с 20% до 50% практически. Более того, сам «средний класс», численность которого пытаются исчислять из формальных критериев дохода в тысячах долларов в год, стремительно беднеет – даже в абсолютных цифрах среднего дохода. (С 2001 по 2014 годы, к примеру, снижение доходов составило 4%, то есть около $2 тыс. в год, при значительном росте цен на все без исключения). Но официальную цифру нижней границы принадлежности к среднему классу – что-то около $45 тыс. годового дохода – можно смело забывать.


«Если в Вашингтоне вы обратитесь к человеку, который зарабатывает $100 тыс. в год, со словами: «Приятель, да ты богач», вы его точно приведете в бешенство, – предупреждает Рик Эдельман, финансовый консультант в корпорации Fairfax, автор книги «Обычные люди, необычные капиталы». – В столице такой доход не позволяет ни оплачивать обучение детей в колледже, ни даже откладывать на собственную старость».


Что же произошло за эти неполные 50 лет? Рассмотрим ситуацию всесторонне.


Средний класс: кто эти люди?


Понятие «средний класс» в ходу уже два с половиной тысячелетия — впервые его употребил примерно в 420 году до нашей эры древнегреческий драматург Еврипид, вложивший в уста Тесея, героя комедии «Умоляющие», такие слова: «Лишь средний класс для города опора; он законам покорствует и власти». В следующем столетии идею развил великий философ Аристотель, указавший в своем трактате «Политика», что «государство, состоящее из средних людей, будет иметь и наилучший государственный строй».


В нынешнем понимании термин возник в 1913 году, когда статистическое ведомство Великобритании обозначило термином middle class слои населения, находящиеся между правящим классом и пролетариатом. Это был своего рода ответ ортодоксальному марксизму, делившему человечество лишь на пролетариат и буржуазию и вынужденному выделять между ними разнообразные «прослойки» (ибо такое «двухцветное» видение мира явно противоречило наблюдаемой действительности). Именно с тех пор западная социология рассматривает средний класс как главную опору и политической, и экономической стабильности государства — в полном соответствии с заветами Аристотеля.


Система дала сбой


В 1970-е годы система дала существенный сбой. Очень подробно этот вопрос на примере США рассмотрел публицист, экономист и политик Роберт Райх, бывший министр труда, в кабинете своего соученика по Оксфорду Билла Клинтона. На русский язык переведена его книга «Aftershock: The Next Economy and America’s Future». По этой книге снят документальный фильм «Неравенство для всех», размещенный на Youtube.


Начало «падения среднего класса» в финансово-социальную пропасть исследователь датирует 1977 годом. Странная дата: с одной стороны, ограбление американского населения нефтяными корпорациями началось раньше, в 1974 году, и к 1977 уже было в самом разгаре, а реформы Рейгана начались позже, и строго говоря, не были направлены против «среднего класса».


40-й президент США – «Робин Гуд наоборот» – снижал налоги для самых богатых с 70% до 35%, а бедных лишал пособий и талонов на питание. Но даже во времена президентства Клинтона, – который, если верить его министру труда, очень хотел, чтобы «средний класс» вернул себе былую экономическую мощь, и, имея профицит бюджета, даже мог это как-то профинансировать – ничего по большому счету не изменилось. Поэтому «среднему классу» пришлось решать свои финансовые проблемы самостоятельно.


Сначала ситуацию вытягивали жены-«среднеклассницы», которые в 1970-е массово пошли работать во всевозможные офисы, магазины, перестав быть домохозяйками. Немецкий экономист Олаф Герземанн в книге «Ковбойский капитализм» указывает, что в 1972 году подавляющая часть дохода в семьях (в среднем) приходилась на зарплату мужа. «В 1970-е семьи с двумя работающими были редки. Сегодня они обычны», – пишет он. Доля семей, где работает женщина, с 1982 года по 2002 год увеличилась с 60% до 72%; к 2010 году – до 74%. Фактически, если брать доход на одного работающего в семье, уровень зарплат среднего класса (по ППС) даже с 1982 по 2002 годы упал минимум на 15%.


В 1990-е этот резерв оказался исчерпан – и главам семейств уже пришлось засучивать рукава и работать сверхурочно, благодаря чему США поставили сомнительный рекорд по продолжительности рабочей недели. Даже трудоголические японцы работают меньше: американец в среднем трудится 1966 часов в год, японец — 1889 часов.


Потом и этот источник дополнительных денег также перестал решать проблему нехватки денег, и в ход пошли ипотечные кредиты и вложения в недвижимость. Надежда на то, что эта самая недвижимость в итоге станет давать такой «пассивный доход», что жизнь наладится, умерла последней – в 2007-2008 годах, когда финансовый кризис превратил владельцев невыкупленной недвижимости в потенциальных банкротов. Богачей американское государство естественно спасло, выделив на это триллионы бюджетных денег (ничего не напоминает?), а «средний класс» в очередной раз бросили на произвол судьбы. Теперь уровень долга среднестатистического домохозяйства, относимого к среднему классу, вырос до величины$70,7 тыс., а в 1989, не самом лучшем году, он составлял $25,3 тыс.


Сколько тратят американские семьи?


Видимо, пора внимательнее приглядеться, как сегодня живут «типичные представители» среднего класса Соединенных Штатов – и не «бесятся ли они с жиру»? Выдающийся гуманист и сторонник помощи бедным Барак Обама с удовлетворением отметил, что «средняя американская семья» получала в последние годы его правления $56,5 тыс. годового дохода – данные Бюро переписи населения США. Эта цифра даже выше некоей нижней абстрактной цифры, с которой оптимисты отсчитывают попадание американца в ряды «среднеклассовцев» ($40-46 тыс. годового дохода). Что же на эти деньги можно себе позволить? Да практически ничего, как это ни грустно. Вот подробный расклад по статьям:



  • В федеральную и штатную налоговую казну отправляется, в среднем, с учетом льгот и списаний, 20% семейного заработка, то есть $11 303.

  • Следовательно, на руках остается $45 213 или $3 676 в месяц.

  • Месячный платеж за 30-летнюю ипотеку или аренду жилища составляет в масштабах страны $1 061. Как следствие, почти треть дохода семья отдает за крышу над головой. После оплаты счета за квартиру или дом у семьи остается $2 615.

  • Вторая масштабная графа расходов – выплата долгов по кредитным картам, потребительским кредитам, кредитам на образование… Сумма месячных платежей варьируется в исследованиях различных финансовых учреждений и составляет около $690. Таким образом, избавление от когда-то взятых долгов снижает месячный семейный бюджет до $1 925.

  • Третья графа расходов – медицинская страховка. В тот момент это «Obamacare». Для «двух с половиной» человек в реалиях осени 2016-го обойдется примерно в $673 в месяц. После решения проблем со страховкой рядовая семья имеет на руках $1 252.

  • Из этой суммы необходимо выделить деньги на автомобиль, который с 1980-х годов является главной характеристикой среднего класса. Страховка, ремонт, бензин, плюс усредненные кредитные платежи, не учтенные в предыдущих графах, составляют $196. Остается $1 056.

  • В среднем $193 среднестатистическая американская семья платит за коммунальные услуги, кабельное телевидение, интернет и мобильную связь.

  • Получается, что после решения проблем с жильем, транспортом, медицинской страховкой и интернетом на жизнь остается $863 в месяц.

  • Это $28,7 в день на «двух с половиной» человек (средняя численность среднеамериканской семьи) или $11,5 на одного.


Теперь пора вспомнить о других неизбежных расходах средней американской семьи: покупке продуктов, одежды, бытовой химии, развлечениях (кино, спортивные игры, рестораны), путешествиях (хотя бы раз в год), подарках друзьям и родственникам, накоплении денег на черный день или пенсию, и самое главное – расходах на воспитание детей. Похоже, на все это денег попросту нет.


В итоге представители среднего класса реже вступают в брак, реже заводят детей, чаще живут в домах с представителями нескольких поколений. И самое страшное – чаще осознанно переходят в класс малоимущих, который гарантирует льготное медицинское обслуживание, продовольственные талоны и множество других льгот. Цифры и вывод взяты отсюда.


Безусловно, эти выкладки можно оспаривать как в одну, так и в другую сторону. Тот же Роберт Райх в своем фильме дает куда большую цифру по налогам, а вот медстраховка вроде бы может обойтись и дешевле. Если взять благополучный по сравнению с «глубинкой» Нью-Йорк, то упомянутая «среднеамериканская семья» там заработала бы в год $82 500, при том, что действующий мэр Ди Блазио считает доходы ниже $93 600 уделом «бедных».


Высшие, средние и низшие


Абстрагируясь от региональных и прочих различий, предположим следующее: семья с подобной структурой доходов и расходов никак не может быть основой чего-либо. С этим согласна даже Википедия: «В своей книге «Общество в фокусе» социологи Уильям Томпсон и Джозеф Хики представили модель современного американского общества, включающую пять классов, в которой средний класс разделен на два подкласса.


Высший класс (около 1-5%) – люди, имеющие значительное влияние на национальную экономику и политические институты; владеющие непропорционально большой долей национальных ресурсов. Верхушка (1%) с годовым доходом, превышающим $250 тыс., остальные 4% – $140 тыс. Группа отличается высокой степенью солидарности. Известные государственные деятели, генеральные директора корпораций, успешные бизнесмены составляют высший класс.


Высший средний класс (около 15%) – профессиональные работники («белые воротнички») с последипломным образованием (graduate degree): врачи, профессора, юристы, топ-менеджмент. Обычно домохозяйство этих людей зарабатывает сумму, превышающую $100 тыс. в год, иногда меньше. Высокий уровень образования – отличительный признак подкласса, хотя многие предприниматели и собственники бизнеса не имеют высшего образования.


Низший средний класс (около 33%) – выпускники колледжей, обычно имеющие степень бакалавра или какое-нибудь специальное образование. Школьные учителя, работники торговли, менеджеры низшего и среднего звена составляют большинство подкласса. Годовой доход домохозяйства этого уровня – от $30 тыс. до $75 тыс. Представители этого подкласса зачастую пытаются подражать стилю жизни двух высших классов, что приводит к большим долгам».


Все последующие страты американского общества – это классические бедняки в современном понимании данного термина. Им не грозит ни голодная смерть, ни внезапная перемена жизни к лучшему. О них помнят – за время правления Обамы число получателей талонов на еду выросло с 27 млн человек почти до 50 млн. Кто-то из «бедняков» безусловно может завербоваться в армию (у женщин есть другие варианты), и с большим трудом попытаться хотя бы получить хорошее образование.


Что из этого выйдет – заранее неизвестно, по крайней мере, терять этим людям нечего. Всегда можно вернуться «назад» – прокормят: в 2010 году 66,1% расходов федерального бюджета США составляли социальные выплаты (при Рейгане – 46%). Но и это не предел – если бы демократы остались у власти, эта цифра выросла бы до 69% в 2016 году. То есть, нищим быть просто и удобно: если раньше бедность имела ярко выраженный этнический характер, и распространялась в первую очередь на афроамериканцев и испаноговорящих американцев, то в настоящий момент уже нет. Более 19 млн белых американцев опустились ниже официальной черты бедности ($23 тыс. на человека в год) и они составляют более 40% обездоленных страны.


Но у «среднего класса» более сложная судьба. Налицо его разделение на две неравные ни по численности, ни по положению группы. Высшие 15% – это именно те люди, которые смотрят в будущее с прежней (1970-х годов) уверенностью. У них должная квалификация в перспективных отраслях экономики, хорошее образование, связи, благоприятная ситуация на рынке труда. Здесь и привилегированные профессии – для США это врачи, юристы, финансисты; и специалисты высшего уровня – в первую очередь айтишники, но не только они. Список можно продолжать до бесконечности, но кого бы мы в него не включили – групп может быть много, общая численность людей в каждой из них будет небольшой.


А вот 33% американцев, названные Томпсоном и Хики «низшим средним классом», находятся в принципиально ином положении. Им, как мы уже показали в предыдущем расчете, денег «на все» с гарантией не хватит. Что безусловно сказывается и на их здоровье, и на получении их детьми образования, и на структуре расходов.


Кто будет кормить Америку?


Самое время задать прямо-таки марксистский вопрос: почему же американское общество с таким равнодушием относится к своим кормильцам? Как же те расходы, которыми «средний класс» поддерживал американскую экономику – промышленность, сельское хозяйство и сферу услуг? Кто их теперь будет нести?


Ответ очень прост: весь мир. Если внимательно посмотреть на структуру промышленности Соединенных Штатов, то в условиях глобализации ее «флагманы» – химическая, авиакосмическая, электронная отрасли – продают свою продукцию как в стране, так и за ее пределами. То же можно сказать и об IT, сельском хозяйстве и пищевой промышленности.


Смешное исключение – американские легковые автомобили, которые настолько проигрывают по соотношению «цена/качество» конкурентам из Европы и Азии, что действительно предназначены в первую очередь для «отечественного потребителя». Увы, эта отрасль находится в такой глубокой депрессии, что никак не может влиять на доходы своих потенциальных покупателей, как это делали сверхзарплаты на заводах Генри Форда в 1920-е годы. Если же взять знаменитый IPhone – то в его продажной цене доля американских комплектующих – примерно 5% (цифра из фильма «Неравенство для всех).


То есть обеспеченный «низший средний класс» не является приоритетом в деятельности власти и неинтересен производителям товаров. Но есть еще сфера услуг, которая составляет минимум ¾ экономики США. Как работники «среднеклассовцы» здесь малоинтересны – зарплаты предельно низкие, а многие рабочие места вообще автоматизируются. Но вот как потребители – вполне. И если в супермаркете или кафе средний чек представителя «среднего класса» вряд ли сильно больше, чем у счастливого обладателя талона на продовольственную помощь или водителя автобуса – то в финансовом секторе сферы услуг ситуация другая.


«Средние» нужны банкам


Возможно, этот вывод уже делал кто-то еще – тот же Роберт Райх к примеру – но в доступных мне источниках я его не нашел. А ведь именно банкам – как кредитным учреждениям – выгодно существование «среднего класса» в его нынешнем плачевном состоянии. Людям, которым хватает зарплаты, незачем брать кредиты. Нищие и бедные может такие кредиты бы и брали – но им не дадут. А вот человек, который в состоянии весь заработок, кроме самого необходимого, отдавать в качестве процента по всевозможным займам для банка, как раз и есть наибольшая ценность для банкира.


Да, бедолагу силой вытащили из «зоны комфорта» – для банка данный факт не является значимым. А если вспомнить, что владельцами недвижимости и страховых компаний тоже зачастую являются банки, станет понятно, кто в первую очередь богатеет за счет обеднения, а в перспективе и вымирания некогда процветающего и численно растущего среднего класса США.


Это объективный, экономический вывод, но он не единственный. Вполне возможно, нынешней ситуации сопутствуют и субъективные причины из области психологии. 1% самых богатых понимает, что без «специалистов» – 15% «высшего среднего класса» – точно обойтись нельзя. А вот представители следующей социальной группы – 33% нижнего среднего класса – нужны ли они в университетах, благоустроенных коттеджных поселках, за ресторанными столиками?


Когда-то преуспевавший российский «шоумен» радостно заметил в момент кризиса 2008 года: «Ну наконец-то не все смогут ездить по улицам на такой же крутой автомашине как у меня». Потом, правда, он обанкротился и обнищал сам, но это уже детали.


Социальные лифты больше не работают


Еще один тренд в американском обществе отражает советская армейская пословица: «Сын генерала не станет маршалом: у маршала есть свой сын». Поскольку элитное образование во многом гарантия жизненного успеха, а мест в элитных университетах – ограниченное количество, лишние конкуренты в этих стенах особенно не нужны.


Тот же Роберт Райх в своем фильме констатирует весьма прискорбный для Америки факт: если в не самые богатые 1960-е годы учеба в Университете Беркли (он сам там читает лекции, поэтому и приводит пример) была бесплатной, то в 1990-е уже приходилось выкладывать символические $700 в год. А при Обаме, когда снимался фильм «Неравенство для всех», эта цифра выросла до $16 тыс.


Понятно, что люди из низшей социальной группы много раз подумают, прежде чем брать кредит на обучение. Тем более что в США (по информации The Chronicle of higher Education) более 317 тыс. человек с законченным высшим образованием, из них свыше 8 тыс. с ученой степенью, зарабатывают на жизнь официантами. 5 тыс. PhD работают швейцарами, 80 тыс. – барменами, а 18 тыс. – сторожами автостоянок. В целом 17 млн американцев с законченным высшим образованием, согласно сведениям американского ведомства по статистике труда, работают по специальностям, где требуется уровень образования ниже бакалавра.


Средний класс сходит с пьедестала


Таким образом, глобализация и научно-технический прогресс подточили «общество равных возможностей», которыми США позиционировали себя на протяжении всей своей истории. И вышибли табуретку из-под «среднего класса», который – если ничего не изменить – потихоньку сходит с пьедестала, который занимал в ХХ веке. То есть, повторит судьбу марксистского «пролетариата», ставшего обратно всего лишь «работягой» уже при Брежневе.


Этот тренд уже учитывает бизнес: Procter & Gamble и H.J. Heinz в начале 2000-х выпустили бюджетные версии самых ходовых для североамериканского рынка товаров – туалетного мыла и кетчупа, а ювелирный бренд Tiffany & Co прогнозирует падение спроса на недорогие кольца, притом, что продажи дорогих украшений и аксессуаров останутся стабильными. Вот новая реальность, в которой среднему классу в его привычной форме остается все меньше места даже на прилавках. Не так важно, сколько именно денег в год этот самый «нижний средний класс» будет получать – важно то, что на кольцо с бриллиантом все равно не хватит, пусть даже и не слишком дорогое.


Голливуд заметил обнищание «средних»


Реагирует на происходящее и Голливуд. В первом «Рокки» – действие происходит в 1975 году – видна американская бедность. Герой Сильвестра Сталлоне не жалеет времени на вышибание долгов размером – смешно сказать – в $200. Спишем на кризис и низкий социальный статус героя. Но в то же время и средний класс попадает в сферу интереса кинематографистов – в «Забавных приключения Дика и Джейн». Герои, условно говоря, еще вчера мечтавшие о собственном плавательном бассейне, претендуют на талоны для бесплатного питания и начинают грабить магазины.


Кризис вскоре кончается, но жизнь налаживается не вполне. Герой милого сериала «Альф» (1986 год) – госслужащий, которого никто не сокращает, и не ущемляет, но вот прокормить прожорливого инопланетянина и одновременно отдать дочь в колледж ему уже сложно.


Постепенно проблему крушения среднего класса начинают ставить жестче – я сказал бы, практически по советским лекалам. Вот очень слабый фильм «В компании мужчин» (перевод названия плохой, на самом деле «The Company Men», скорее «Люди компании»). Несмотря на звездный состав – Бен Аффлек, Кевин Костнер, Томми Ли Джонс – в прокате фильм провалился. Но сюжет любопытен, точнее одна из линий: еще вчера преуспевающий менеджер, потеряв работу, вынужден идти к своему тестю в разнорабочие – а тот и сам всего лишь бригадир строителей. И тоже, кстати, с трудом сводит концы с концами.


В завершение упомяну новый фильм с похожим на предыдущий названием – «A Family man» в переводе почему-то «Охотник с Уолл-стрит». Тут мы видим наконец-то торжествующего богача из верхних 5% – его играет Уиллем Дефо – и представителя нижнего среднего класса, который очень хочет улучшить свой статус (Джеральд Баттлер). Не имея никаких специальных стартовых условий, кроме большого желания разбогатеть, герой Баттлера напрягает все силы – и не достигает нужного результата. В кадровом агентстве – а именно им владеет богатый персонаж – не один десяток сотрудников, а шанс как-то «подняться» хозяин готов дать только одному из них. Почему конкретно не получилось в данном случае – неважно, важно само ощущение безнадежности, отсутствия социального лифта в современной Америке, которая когда-то была «государством равных возможностей».


Богатые богатеют, бедные беднеют


После небольшого в исторических масштабах перерыва – от Рузвельта до Никсона – вновь и похоже окончательно восторжествовало правило, зафиксированное еще в Евангелии от Матфея: «Ибо всякому имеющему дастся и приумножится, а у неимеющего отнимется». Или в переводе на государственный язык США «The rich get richer and the poor get poorer» – вроде бы так в сердцах выразился недовольный своими банкирами седьмой президент США Эндрю Джексон. Но те оказались людьми незлопамятными, и украсили портретом своего обидчика двадцатидолларовую купюру. Которая сегодня – деньги, даже для «среднего класса».


Поневоле вспоминается поздний, но догорбачевский СССР, в котором такие признаки «среднеклассовости» как квартира, машина, дача, отпуск на море, отсутствие долгов – были реально достижимы. Сравнивать с нынешней РФ смысла нет – отечественный «средний класс» здесь никогда и никому не был нужен даже на словах. Поэтому ограничимся США.


 










Оригинал размещен на Конец американской мечты: в США исчезает средний класс
ученый

Как выйти из ООО и не поссориться с партнерами










Каждый год в Российской Федерации заключается около 1 млн браков, почти 60% распадается. Менее 5% пар решают заключить брачный договор, позволяющий подробно расписать правила распоряжения имуществом во время и, если так случится, после расторжения брака. Старая «советская» установка успешно работает до сих пор: если хочет заключить брачный договор, значит, не любит, это ненадолго, использует брак по расчету.


Ежегодно в нашей стране регистрируется более 200 тыс. новых компаний, большая часть в форме ООО. Статистика предварительных договоренностей между участниками обществ не ведется, но с учетом судебной практики можно утверждать, что только в трех-четырех случаях из 1000 партнеры решают заранее обсудить и формализовать вопросы, касающиеся выхода из бизнеса и закрытия компании.


В этой статье мы рассмотрим основные способы выхода из ООО с учетом последних изменений законодательства и новых возможностей гибко регулировать подобные договоренности.


Закон об ООО предоставляет участнику следующие возможности покинуть компанию:



  • Продать свою долю другому участнику или третьему лицу.

  • Выйти из ООО.

  • Попасть в ситуацию, когда само общество обязано выкупить долю.

  • Быть исключенным из общества по требованию других участников.

  • Ликвидировать ООО либо по договоренности с другими партнерами, либо через суд (вариант через банкротство здесь не рассматриваем).


Главным учредительным документом ООО – его конституцией – является Устав. Устав регулирует основные вопросы рождения, жизни и прекращения деятельности компании. Однако на практике люди не тратят время на разработку этого документа, берут типовые образцы регистраторов, незначительно корректируют шаблоны из интернета и создают компании, в которых отношения между участниками прописаны «никак». Вторым важнейшим документом, наряду с уставом, может стать Корпоративный договор.


Возьмем типичное российское ООО:



  • Два-три участника с примерно равными долями.

  • Генеральный директор – один из них, либо лицо, подконтрольное одному из участников.

  • Продажа долей третьим лицам ограничена.

  • Выход из общества запрещен либо срок выплаты действительной стоимости доли при выходе максимальный.


Практически при любой конфликтной ситуации в компании с вышеописанной конфигурацией наступит коллапс. С учетом того, что ключевые вопросы деятельности ООО с типовым уставом принимаются 2/3 голосов, либо единогласно, юридическое лицо в состоянии корпоративного конфликта становится нежизнеспособным:



  • Невозможно переизбрать генерального директора.

  • Возникают сложности с назначением ключевых сотрудников.

  • Участники пытаются отстранить друг друга от управления компанией – блокируют получение информации, умышленно игнорируют общие собрания, подают судебные иски.

  • Становится затруднительным утвердить бухгалтерскую отчетность и распределить прибыль.

  • Блокируются крупные и ключевые сделки.

  • Текущая деятельность компании постепенно умирает, клиенты уходят, бизнес разваливается.


Что делать? Есть ли универсальное решение? Можно ли договориться «на берегу»?


Правовые нормы Гражданского кодекса РФ дают возможность достаточно просто, гибко и очень глубоко прописать практически любые ситуации, которые могут возникнуть в деятельности компании и способы взаимодействия участников и акционеров:



  • Статья 67.2 – «Корпоративный договор».

  • Статья 327.1 – «Обусловленное исполнение обязательства».

  • Статья 429.2 – «Опцион на заключение договора».

  • Статьи 429.3 – «Опционный договор».

  • Статья 431.2 – «Заверения об обстоятельствах» и другие…


Причины, по которым партнеры ругаются и разрушают компании



  • Недостижение запланированных показателей выручки/прибыли.

  • Разные взгляды на необходимость дополнительного финансирования бизнеса.

  • Споры из-за долей: продажа друг другу, третьим лицам.

  • Конфликты из-за распределения прибыли и выплаты дивидендов.

  • Разногласия по поводу расширения бизнеса, привлечения новых партнеров.

  • Недобросовестность партнеров – попытки вывести основные активы, блокирование принятия решений и другие злоупотребления своими правами.


Ниже мы рассмотрим типовые схемы разрешения конфликтных ситуаций между партнерами в ООО, где два участника и каждый имеет 50% доли в уставном капитале. Предложенные схемы, при определенных изменениях, работают в обществах с любым количеством участников.


Конфликтную ситуацию в бизнесе принято называть «тупиковая ситуация» или «дедлок» от англ. «deadlock».


Фактически, тупиковая ситуация – это невозможность принятия решения на общем собрании участников. Например, прибыль ООО составила 10 млн рублей, один хочет полного распределения этой суммы в виде дивидендов, другой считает, что 6 млн нужно направить на развитие, а поделить только остаток.


Еще разновидности дедлока:


1. Партнеры планировали выйти на ежегодную прибыль в размере 20 млн рублей к третьему году работы компании, но по факту прибыль составила только 7 млн рублей. Один винит другого, и опять общее собрание не может принять ни одного решения.


2. Второй партнер хочет выйти из бизнеса и продать свою долю по завышенной цене, а первый отказывается ее покупать.


3. Партнеры не могут избрать нового генерального директора или конфликтуют из-за назначения ключевых менеджеров или главного бухгалтера.


Все эти потенциальные ситуации известны, происходили тысячи раз и стоили миллиарды рублей. Плюс нервы, переживания, потерянное время в судах, и даже уголовные дела.


Так почему же не расписать заранее, как мы будем действовать в подобных случаях? Ведь понятные правила сами по себе будут дисциплинировать партнеров и помогать развивать бизнес и, самое главное, строить нормальные взаимоотношения между ними.


Если партнеры не могут вместе, надо расходиться. Чтобы разойтись, нужны правила. Рассмотрим несколько вариантов, которые успешно применяются на практике и нашли свое подтверждение в судебной практике.


1. Выход из компании при недостижении определенных значений прибыли


Александр и Николай открыли типографию. При этом Николай с самого начала не очень хотел заниматься бизнесом, а имеющиеся у него 5 млн рублей планировал положить в банк под проценты. Но Александр предложил следующий вариант. Если к третьему году работы типографии прибыль после уплаты налогов составит менее 3 млн рублей, то Николай имеет право потребовать у Александра выкупить свою долю за 7 млн рублей. Доход Николая после уплаты налогов в этом случае составит около 10% годовых.


2. Инвестиции венчурного фонда


Венчурный фонд дал основателю стартапа $25 млн на развитие проекта по производству новейших интегральных микросхем. Фонд получил долю в 25% уставного капитала. Стороны договорились, что по истечению определенного срока будут оценены основные финансовые показатели компании. Если показатели будут хуже запланированных, фонд имеет право потребовать у основателя продать свою долю фонду за 1 рубль.


3. Совместное предприятие с равными долями


Два инвестора создали совместное предприятие по производству кондитерских изделий. Доли 50/50.


Через два года компания показала удивительно высокую прибыль, конфеты раскупались в два раза быстрее, чем планировалось. На годовом собрании инвестор-1 предложил распределить 100% прибыли в виде дивидендов. Инвестор-2 настаивал на выплате в качестве дивидендов только 30% прибыли, а остальную сумму предлагал направить на развитие бизнеса с учетом высокого спроса. Если бы инвесторы не заключили корпоративный договор на случай такого тупика, кондитерская фабрика, скорее всего, перестала бы существовать.


Но через неделю после создания компании инвесторы договорились о следующем: «При возникновении тупиковой ситуации, то есть, когда на трех подряд общих собраниях участников ООО не принято решение о распределении прибыли, либо при отсутствии кворума, каждый из участников направляет независимому эксперту нотариально заверенную оферту с предложением выкупить долю партнера по определенной в оферте цене. Для предотвращения ситуации, когда кто-то уклоняется от направления оферты, предусмотрели штрафные санкции. Эксперт, получивший оба предложения, приглашает обоих партнеров и в их присутствии с участием нотариуса вскрывает конверты. Партнер, предложивший большую цену, выкупает долю другого партнера. Присутствующий здесь же нотариус удостоверяет акцепт (принятие) оферты. Уклонение от принятия предложения в присутствии эксперта и нотариуса признается злоупотреблением, и на виновную сторону налагается штраф 20 млн рублей».


4. ООО с неравными долями


В ООО два участника – Иван с 90% и Глеб с 10%. Иван, кроме всего прочего, генеральный директор. Общество владеет бизнес-центром, помещения в котором сдаются в аренду. Глеб – миноритарий, его права как участника ООО ограничены. О чем договорились партнеры: если Иван как генеральный директор принимает решение о заключении сделки по отчуждению бизнес-центра без уведомления Глеба, он обязан выкупить долю Глеба за 15% рыночной стоимости недвижимости. Если Глеб уведомлен о предстоящей сделке и голосует против нее, он обязуется продать свою долю в ООО за 10% рыночной стоимости недвижимости. Если Глеб уклоняется от продажи своей доли, он платит штрафную неустойку в размере 100 тыс. рублей за каждый день просрочки.


Как мы видим, новые правовые нормы позволяют сконструировать практически любую форму сотрудничества между партнерами. Более того, арбитражные суды очень благосклонно относятся к корпоративным договоренностям сторон и при возникновении споров практически не вмешиваются во взаимоотношения партнеров, принимая судебные решения на основании принципа «свободы договора», что не так часто встречается по другим категориям судебных дел.


Более того, расходы на создание прозрачной корпоративной структуры «на берегу» не идут ни в какое сравнение с потерями в случае корпоративного конфликта. Типичный спор между бывшими партнерами без предварительных договоренностей может занять несколько лет и стоить десятки миллионов рублей. Приходится проходить (проживать) все инстанции системы арбитражных судов, взаимные обвинения в уголовных преступлениях и, в конце концов, потерю бизнеса.


Наличие предварительных договоренностей не только страхует от недобросовестности партнера; четко прописанные правила выхода из бизнеса удивительным образом укрепляют компанию и приводят к противоположному результату: люди работают вместе долгие годы, доверяя друг другу и развивая успешные бизнес-проекты.










Оригинал размещен на Как выйти из ООО и не поссориться с партнерами